如果（guǒ）说产品开发（fā）是一条川流不息的河（hé）流，那么产（chǎn）品需（xū）求管就是这条河流（liú）的源头，产（chǎn）品需（xū）求管理的优劣直接决定了这条河流是（shì）否（fǒu）可以永保清澈（chè），永不断流（liú）。毫无疑问，产品需求管理作为产品与技（jì）术创新管理体系中的关键模块（kuài），其重要性不言（yán）而喻。

       随着技术的高速发（fā）展（zhǎn）以及市场竞（jìng）争的日（rì）益（yì）加剧，产品（pǐn）的美观度、便携性、人性化、性价（jià）比、用户体验感、质量标准等任何一个方面存在（zài）缺陷都会让产品（pǐn）变得没有竞争力。企业要（yào）想开发爆品，必须（xū）全方面、多角度研究（jiū）和（hé）开发产品需求，从（cóng）产品概念起到产品上市期间建（jiàn）立起端到端的产品（pǐn）需求开发（fā）与（yǔ）管理过程，保证产品在市场（chǎng）上各个方面都表现（xiàn）优秀，进而获取市场（chǎng）成功（gōng）。

       中（zhōng）天华夏咨询不仅拥有（yǒu）业内成熟的产品需求开发（fā）与（yǔ）管理（lǐ）的实践经验，而且多年来在系统理论方（fāng）面有（yǒu）深入（rù）研（yán）究，可（kě）以帮助研发企业少走（zǒu）弯路，提升需求管理能力，以最（zuì）快的速度赶超业（yè）内优秀企业。

       产品需求管理模块咨询（xún）方法是基（jī）于需求工程理论以及经（jīng）过优秀多年实践检验的需求管理经验。

  图（1）需求（qiú）工程（chéng）模（mó）型

       图（1）是需（xū）求工程模型（xíng），需求工程把需求分（fèn）为开发（fā）与管理两大过程，共涵盖需（xū）求调研、需求分析、需求（qiú）定义、需求确认（rèn）、需（xū）求跟踪与需求变更控制六个（gè）关键过程，所有需求（qiú）开发与管理（lǐ）细节主要围绕这六个（gè）过程展开（kāi）对知识、方法（fǎ）、工具和技能的定（dìng）义。这（zhè）六个过（guò）程紧密相（xiàng）连，坏（huài）坏相扣，确保每个过程都做好，整个需求管理才会呈现最好的结果。

图（2）

        图（tú）（2）是产品开发流程与需求管（guǎn）理关系模型，从市场阶段到（dào）概（gài）念阶段（duàn）、计（jì）划阶段、设计阶段和（hé）验证阶段，需求工程（chéng）六（liù）大（dà）过程分布在产品开（kāi）发每个阶段中，产品（pǐn）需求从初始（shǐ）需求、产品（pǐn）包需求、设计需求（qiú）、系统（tǒng）需（xū）求、分配需求都有明（míng）确的转化链条，且转化过程是与产品开发（fā）流程一一对应（yīng）的，这些是多宝平台网页版登录入口和中天华夏（xià）咨询在多年中的产品开发实践与学习中的总（zǒng）结。