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Training case 人才培养案例

歌尔（ěr）声（shēng）学——IPD体系推行及研发项（xiàng）目经理培养（yǎng）

歌（gē）尔声学.jpg

企业（yè）名称

歌（gē）尔股份有限公（gōng）司

所属行业

电子

歌尔（ěr）股份有限公司成立于2001年（nián）。是中（zhōng）国电声行业龙头企业，也是全球微（wēi）电声（shēng）领域领导厂商。主要（yào）从事微（wēi）型声（shēng）学模组、传感器、微（wēi）显示（shì）光机模组等精（jīng）密零组件，虚拟现实/增强现实、智能穿（chuān）戴、智（zhì）能（néng）音响、机（jī）器人/无人机等智能（néng）硬件的研发。自上市以来，年复（fù）合增长率达44.5%。

歌尔股（gǔ）份把（bǎ）多技术融合产品研发战略（luè）的一部分，重视技术开（kāi）发（fā）和人才培养。2016年5月（yuè），歌（gē）尔股份（fèn）与多宝平台网页版登录入口和中天华夏展开合作，在深化（huà）对IPD体系（xì）的理解、项（xiàng）目管理、财务和（hé）成本知（zhī）识、团（tuán）队和沟通（tōng）等方（fāng）面进行系统知识的学（xué）习和培训（xùn）。

培训范围

2016年5月，中（zhōng）天华夏拜访歌尔公司高层，就歌（gē）尔当下在IPD体（tǐ）系推行及研发（fā）项目经理培养进行了深入交流。歌尔表示目前公司研发管理（lǐ）主要存（cún）在（zài）以下几方面不足：

★ 项目（mù）效率偏低，周期过长（zhǎng）；

★ 沟通和信息传递（dì）渠道不顺畅；

★ 前（qián）期技术（shù）积累（lèi）不够；

★ 职能部门主管和项目管理（lǐ）角色的职（zhí）责定义（yì）不够清晰；

★ 与（yǔ）业界优秀企业相比，目（mù）前歌尔的项目（mù）经理在经验和能力方面尚有（yǒu）差距。

针对歌尔股份当下最为迫切的问题和需求（qiú），中（zhōng）天华夏设（shè）计了一份专业而实用（yòng）的能力（lì）提升实施方案，并得到（dào）了歌尔（ěr）高层（céng）的（de）认可。

本（běn）次培养方案主要从深化（huà）对IPD体系的理解、项目管（guǎn）理、财（cái）务和成（chéng）本知识、项目团队和（hé）沟通四个方面并结合沙盘案例分析（xī）与研讨进行学习（xí）内容的设计，具（jù）体学（xué）习内容为（wéi）四部分：

1)《高效产品研发管理体系（IPD）精（jīng）讲》

2)《产品开发与（yǔ）订（dìng）单（dān）驱动的项（xiàng）目管理》

3)《研发管理（lǐ）者必备的财务及成本管理知识》

4)《中层（céng）管理者团队（duì）管理与沟通管理技（jì）能提升》

为（wéi）帮助学员更好地掌握知识和理论（lùn）武器，转化为解决实际工作问题的（de）能（néng）力，老师在课堂上（shàng）精心（xīn）设计了大量的深度案例研（yán）讨和沙盘演练（liàn），并在课程之外布置了真实的项目作业。确保（bǎo）学员能充分理（lǐ）解课（kè）程（chéng）内容。

项目（mù）收益

★ 整个（gè）系（xì）列培训中（zhōng），每门课的课程（chéng）评分均接近满（mǎn）分（fèn），在结项会（huì）议上（shàng），该（gāi）公司高层出席汇报：“通（tōng）过（guò）系统性的（de）项目经理（lǐ）培（péi）养，现（xiàn）在不仅项目周期较（jiào）之前有了大幅度缩短（duǎn），而且部分项目直接被（bèi）批准立项，尤其在项目的（de）成本（běn）和质量管控方面，更是为公司生产力（lì）提升（shēng）、成本优化和效率改进做出直接贡（gòng）献，最直（zhí）接（jiē）的表现在有个（gè）项（xiàng）目的产品（pǐn）开发成本节省了近80万元。”

★ 还有其（qí）它不（bú）少学员评价：“整个训练营的（de）每个老师授课（kè）都非常精彩、内容通（tōng）俗易懂且（qiě）实用性（xìng）强，不仅开（kāi）阔了眼（yǎn）界，吸（xī）收了优（yōu）秀（xiù）的项目管（guǎn）理思（sī）想，而且从沟通与管理的角（jiǎo）度加深了对项目管（guǎn）理（lǐ）知识（shí）、方法、工具的认识和理解。

★ “在IPD体系推行（háng）的学习（xí）中，对IPD的认知和理解发生了颠覆（fù）性（xìng）的（de）改（gǎi）变，领悟到IPD思想的卓越之（zhī）处，并真实体会到IPD对工作的巨大指导意义。希望公司（sī）能加大力度进行IPD体（tǐ）系（xì）的宣贯（guàn）和推（tuī）行，并（bìng）建（jiàn）设（shè）跨部门强矩（jǔ）阵（zhèn）团队（duì）来提升研发体系的运作效率。”培（péi）训（xùn）学员说。

咨询现场（chǎng）

其他案（àn）例

美的研发管理核心人才培（péi）养项（xiàng）目（mù）

来自企（qǐ）业的真（zhēn）实案例进行现场实操、演练、辅导（dǎo），手（shǒu）把（bǎ）手教学帮助学员充分掌握，使培训（xùn）转（zhuǎn）化为生产力，直接解决工（gōng）作（zuò）中（zhōng）的实际困难，避免 “课上激情澎湃，课后执行无奈”的常见问（wèn）题
白云电气（qì）百名精（jīng）英工程——关键岗位人才培养（yǎng）项目
全志科（kē）技“研（yán）发管（guǎn）理者能力提升”培（péi）训项目
欧珀电（diàn）子研发管理技能提升培（péi）训（xùn）项目

课（kè）程（chéng）前期经（jīng）过详细沟通，特别搜集了（le）学（xué）员们关（guān）注的问题，精心准（zhǔn）备了项（xiàng）目（mù）案例，并（bìng）结合该企业的（de）企业文化、业务流（liú）程，对课程内容进行精心设计，虽然同是项目管理的十大知识领域，每家企业却有所不同。针对（duì）OPPO企（qǐ）业，多宝平台网页版登录入口和中天华（huá）夏在上做了大量本企业案例，找到学员关（guān）注的（de）痛（tòng）点，通过（guò）研讨、复盘等形（xíng）式，真正解决（jué）实际问题（tí）
海信（xìn）研发管理技能提升培训项目

多宝平台网页版登录入口和中天华夏作为海信特约课程供应商（shāng），5年（nián）的时（shí）间，帮助企业（yè）培养（yǎng）了（le）大批研发人才（cái），提升了他们在绩效管理、技术创新、项（xiàng）目管理等方面的知识储（chǔ）备和工（gōng）作技能。员工在（zài）工作效率、专业化态度、工作方法等（děng）方面都有明显的转（zhuǎn）变和（hé）提升（shēng），我们也（yě）看到了培训对企（qǐ）业的重要性。