第一部（bù）分 快速理解项目管理（lǐ）的重要概念（niàn） (9:00-10:00)
1. 项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）的基（jī）本（běn）要素与（yǔ）扩展要素
2. 项目干系人
3. 项目计（jì）划（huá）的平衡（héng）之美
4. 产品开发流程与项目管理的关（guān）系
5. 思（sī）考：安全、快速到达目的（de）地，需（xū）要哪些条件？
6. 项目（mù）管理的前提和基础——产（chǎn）品开发流程
7. 流（liú）程为项目管（guǎn）理提（tí）供了（le）基础，如（rú）：活动定义是项目计划的基础
8. 有效的（de）流程可以降低对（duì）“单兵（bīng）作战能力”的依赖
第二部分（fèn） 项目计划的前提（tí）和输入 (10:00-10:30)
1. 制定有效的项目目标（SMART原（yuán）则）
2. 项目任务书
3. 项目背景
4. 需求（可（kě）附件）
5. 项（xiàng）目目标
6. 项（xiàng）目开工（gōng）会
第三部分 项目过（guò）程定（dìng）义与任务分解 (10:45-12:00)
1. 项目过（guò）程裁剪——项目（mù）手册PHB
2. 项目计划制定原（yuán）则
3. 项（xiàng）目计划管理的核心过程
4. 项（xiàng）目进（jìn）度管理（lǐ）分（fèn）为五个（gè）步骤
5. 工作分（fèn）解结构WBS（Work Breakdown Structure）定义
6. WBS的分解（jiě）方法
7. WBS示例
第四（sì）部（bù）分 项目任（rèn）务排序与（yǔ）工作量估算 (13:30-14:30)
1. 活动之间的四种（zhǒng）依赖关（guān）系：
2. 制作活（huó）动和紧前事（shì）件序列表
3. 工期（qī）估计
4. Wideband Delphi估计过程（chéng）
5. Pert Sizing估（gū）计法
第五部分 工期安排与压缩 (14:45-15:30)
1. 项目要求的（de）工（gōng）期太（tài）短，你有什么办法压缩工期？
2. 计划评（píng）审技术PERT
3. 关键路径（CP）的实际运用方式（shì）
4. 计划（huá）评（píng）审技（jì）术PERT
5. PERT图示例
6. 拟（nǐ）制项目进度计划（huá）
7. 项目计划（huá）的内（nèi）容
第六部分（fèn） 项目监控 (15:45-17:00)
1. 为（wéi）什（shí）么要进行计（jì）划控制（zhì）？
2. 控制过程（chéng）
3. 计（jì）划的分层实施（shī）与分层控制
4. 计划控制的手段
5. 里程碑管理（lǐ）
6. 项目报告
7. 项目变更控制
8. 项目会议
9. 项目审计（jì）
10. 研发合（hé）同书
11. 决策评审和例外管理
12. 控（kòng）制手段：里程碑（bēi）管理
13. 项目会议与报告
14. 技术评审（Technical Review）
第七部分 风险与问题管理（lǐ） (18:30-19:30)
1. 风险和问题的区（qū）别与联系
2. 风险特点
3. 风（fēng）险管理过程（chéng）
4. 项（xiàng）目问题（tí）管理
5. 项目（mù）质量监控
6. 项（xiàng）目监控（kòng）的高级问题（tí）——量化监控如何做
Q&A答疑（yí）环节（jiē） (19:30-20:00)
