2023年9月中（zhōng）旬，中国纸（zhǐ）业携手多宝平台网页版登录入口和中天华（huá）夏在广东珠海顺（shùn）利开展了一场为（wéi）期（qī）2天（tiān）的《IPD产品研发流程管理工作（zuò）坊》培训。本次培（péi）训由多宝平台网页版登录入口和中天华夏董事（shì）长&专家顾（gù）问祝勇老师进行授课，中国纸业（yè）50位领导班（bān）子成员参与（yǔ）线下培训，全国（guó）各所几百名企业领导班（bān）子成员在视（shì）频分会（huì）场参会，线上线下共（gòng）同学习（xí），共（gòng）寻进步。

       自2012年起，多宝平台网页版登录入口和中天（tiān）华夏（xià）就与中国（guó）纸（zhǐ）业及（jí）其下（xià）属二级（jí）单位冠豪（háo）高新保持（chí）着相互关注，多宝平台网页版登录入口和中天华夏多次就研发体系建设、研发关键人才培养提（tí）供建议。针对本（běn）次工作坊培训的开展，多宝平台网页版登录入口和中天华夏（xià）专（zhuān）家团队提前对中国纸业的基本情（qíng）况及（jí）产品开发流程进行了分（fèn）析诊（zhěn）断；对学员的工作目标及现状进行了解，把握（wò）学员（yuán）的能力现状和知识结（jié）构。并针对调研的（de）情况（kuàng），进行定制化课程（chéng）资料开发。

       本次（cì）授课（kè）专家祝勇老（lǎo）师曾在华（huá）为（wéi）公司（sī）工作逾（yú）10年，历（lì）任（rèn）战略规划（huá）主任（rèn）工程师等重要（yào）职位（wèi），深度参与了华为IPD体系建设及推行的主要过程。其（qí）间作为项目经理领导了华为智能（néng）业务部IPD试点项目的（de）开（kāi）发，并作（zuò）为（wéi）首批（pī）建设者，参与了华为预研体系、Marketing体系、战略规划体系等重要变革，对IPD的理（lǐ）论（lùn）和（hé）实践（jiàn）有深刻的理解和丰富的经验。

多宝平台网页版登录入口和中天华夏专家顾问祝勇老师授课现场

       本次（cì）工作坊主（zhǔ）要（yào）围绕IPD的核心理念（niàn）与体系架（jià）构、产品立项、产品投资决策（cè）等方面进行培训，祝勇老师（shī）通（tōng）过多角（jiǎo）度、多方式的教（jiāo）学方法，如高管导入（rù）、理论讲（jiǎng）解、案例分（fèn）析（xī）、实战演（yǎn）练，引导（dǎo）学员掌握IPD核心理念及系（xì）统化流（liú）程（chéng）。

       学员收获及评价（jià）：

（1）IPD流（liú）程介（jiè）绍很完整、具体执行也讲（jiǎng）解很细致、培训（xùn）气氛也做得很轻松愉悦（yuè）、解（jiě）答问题很精准、问题分（fèn）析很（hěn）透彻。

（2）梳理了产品研发的（de）全过程控制，最大限度地（dì）利用流程的确定（dìng）性能应对产品开发的（de）不确定（dìng）性，对公司现有流程优化（huà）提（tí）供参（cān）考思（sī）路，起到查缺补漏的作用（yòng）。

（3）首次接触到IPD研发管理（lǐ）流（liú）程体系，对于企业研发项（xiàng）目管（guǎn）理思路和流程建设有（yǒu）了（le）新的（de）认识，部分理论对（duì）于指导公司目前的（de）项目研发（fā）或新（xīn）品开发项目（mù）是具（jù）有一定意义的，比如跨（kuà）部门的（de）重矩阵模（mó）型组织（zhī）结构、异（yì）步开发模式（shì）、人才通道管理等。

（4）初次接（jiē）触IPD体系，通（tōng）过老师（shī）的讲述，对华为在产品的研发（fā）系统有所了解，对于（yú）浆纸（zhǐ）行业的新（xīn）产（chǎn）品（pǐn）研发（fā）值（zhí）得（dé）借鉴（jiàn）。

       本次培训（xùn）通过学习业界标杆企业研发管理（lǐ）流程体系（xì），学员们掌握了IPD 管理精髓和理念，研讨（tǎo）属于自身企业的商业成功模式雏形，并拟（nǐ）定相应（yīng）的（de）流程（chéng）优（yōu）化（huà）任务和（hé）方案，有助（zhù）于中国纸业更好地制定落（luò）地策略，进（jìn）一步提升核心竞争（zhēng）力。

       两天的课（kè）堂学习通过（guò）理论联系实际（jì），在企（qǐ）业真实存在（zài）的情景下进行实战演（yǎn）练，边执（zhí）行、边研讨、边评审（shěn）、边输（shū）出，获得学员的积极响应，为此课（kè）后（hòu）也是好评不（bú）断，收获满满！