摘要: 2020年4月(yuè),TCL电子“IPD体(tǐ)系建设咨询项目”正式(shì)启动。4月26日(rì)上午9点(diǎn),TCL智(zhì)能终端业务(wù)群TV业(yè)务线IPD项目启动会暨松土(tǔ)培(péi)训正式启动
4月26日上午9点,TCL智能终端(duān)业务(wù)群TV业务线IPD项目启(qǐ)动会暨松土培训正(zhèng)式启动,TCL实(shí)业控股CEO王总等(děng)项(xiàng)目(mù)领导小组成员,多宝平台网页版登录入口和中天华夏副总经理(lǐ)李奕(yì)峰先生、咨询总监祝勇(yǒng)先生(shēng)带(dài)领(lǐng)的顾问团队,共(gòng)同出席了本次会议。
对于TCL智能终端业务群TV业(yè)务线 IPD项目(mù),多宝平台网页版登录入口和中天华夏项目经(jīng)理(lǐ)—李奕峰,也发表了自己的看法:在(zài)祝贺项(xiàng)目正式启动的同时,也表达了在之前(qián)洽谈时对(duì)本项(xiàng)目是有所怀疑和担(dān)心的(de),因(yīn)为TV 业务(wù)线经过(guò)这么多(duō)年(nián),已经有几百亿(yì)的市场份额;今天的启动会,这么多高层都参(cān)与(yǔ)了,这是(shì)一个很好的开(kāi)始;过(guò)往辅(fǔ)导过很多的(de)企业做IPD,有成功(gōng)的也有失败的!做IPD失败了的企业,做了一点就觉得没有太大(dà)变化或者和之前差不(bú)多,所以就放弃了;成功的企业则是发挥了水滴石穿的精神(shén),不断的完善和改进(jìn);我们(men)TCL 既然有这样一个好的开头,接下来希望可以秉承水滴石穿的精神,取得(dé)一个好的(de)效果。
接着,李奕峰老师从TV业务线的文化价(jià)值观、战略、组(zǔ)织、流程和资源配置及能力方面,分析了(le)业(yè)务(wù)规划及相关体系主要(yào)存(cún)在的(de)问题;结合问题,讲述了(le)IPD建(jiàn)设的总体(tǐ)规划;后(hòu)续双方一家(jiā)人密切合(hé)作,预祝TCL智能终端业务(wù)群TV业务线(xiàn) IPD项目取得成(chéng)功!
李奕(yì)峰(fēng)老师发言
多宝平台网页版登录入口和中天(tiān)华夏顾问杨老师作为国内(nèi)著名(míng)的IPD体系(xì)建设专家(jiā)同时作为乙方代表,做了总结(jié)发言:多宝平台网页版登录入口和中天华夏专注研(yán)发管理咨询(xún)也有近10个年头了,顾问老师在研发管理领域(yù)的平均(jun1)工作年限(xiàn)也有(yǒu)25年了;但即使这种情况下还是意识到挑战(zhàn)很大,因为TCL TV业务线(xiàn)以往(wǎng)的(de)成绩(jì)还不错(cuò),所以现在还有些担心,大家的(de)心态可能还不(bú)够(gòu)空(kōng)杯。
通过一(yī)个小(xiǎo)的(de)问答和(hé)游(yóu)戏测验(yàn),杨老(lǎo)师带着学员感受(shòu)到了(le)最困难的就(jiù)是改变,改变那些已经形成习(xí)惯的东西;与行为习惯相比(bǐ),更困难的是思维习惯(guàn)的(de)改(gǎi)变(biàn);所以改(gǎi)变(biàn)对每(měi)人来说都是挑战,没(méi)有(yǒu)例外;而(ér)学习(xí)是适应变化的最佳方法,而且要牢记学无止(zhǐ)境,生(shēng)命不止,奋斗不(bú)息~有些事情是(shì)先(xiān)天决定的,但是我们不愿接(jiē)受宿命论;那么什么可以改变命运?知(zhī)识改(gǎi)变命运,知(zhī)识(shí)改变思维方式,学IPD真(zhēn)正要学的是思维方(fāng)式的改变,而不只是学流程、学(xué)工具。
真正(zhèng)的差异(yì)就是思维,要把产(chǎn)品当做是自己(jǐ)的(de)投(tóu)资(zī);通过流(liú)程、工具改变行为方式,进(jìn)而改变思维(wéi)方式,所以,IPD是一场深入骨髓(suǐ)的变(biàn)革!
最后就(jiù)是本次启动会(huì)的(de)核心环节,IPD项目组全体成员一起(qǐ)登台宣誓言(yán),承诺精诚合作,积极努力达成项目目标,并签(qiān)字以示项目必胜(shèng)的(de)决心。
启动仪(yí)式、宣誓、合影
紧接就是为期半天的松土培训环(huán)节,多宝平台网页版登录入口和中天(tiān)华夏杨老师、李(lǐ)奕峰老师(shī)、祝勇老师分(fèn)别就《IPD集成产品开发体系(xì)》、《产品战(zhàn)略规(guī)划》、《技(jì)术管理体系(xì)》三(sān)个主题展开培训,系统性讲述了(le)IPD的背景(jǐng)、来源与核心思想、产品战略(luè)规划与组合管理、技(jì)术管理体系与平(píng)台(tái)管理(lǐ)的核心(xīn)内容。 松土培训结束时已接近下午(wǔ)7点(diǎn)钟,学员(yuán)都表示今天(tiān)的培训非常有收获,非常(cháng)有(yǒu)启发,对今后IPD项目的推行落地大有(yǒu)裨(bì)益。
TCL电子作为(wéi)家电行业龙头企业,在(zài)历(lì)经四十年风雨历程之后(hòu),面临新的(de)市场挑(tiāo)战和(hé)发展机遇(yù)。TCL电子此次启(qǐ)动IPD体系建设,是经过深思熟虑的,在选择供应(yīng)商方面,经过了(le)较长(zhǎng)时间的(de)多方比较、交流和分析,最(zuì)终选择(zé)与多宝平台网页版登录入口和中天华夏(xià)达成(chéng)战略合作,是多宝平台网页版登录入口和中天(tiān)华夏的荣幸(xìng)和骄(jiāo)傲。
中(zhōng)天华夏(xià)作为研发管理咨询(xún)行业(yè)的佼佼者,在家电行(háng)业深耕多(duō)年,先后为海尔(ěr)、美的(de)、万和等企(qǐ)业提供了(le)优质的服(fú)务,此次(cì)与TCL电子(zǐ)携手(shǒu),必(bì)将以最优质的服务、最专业的团队保障TCL电(diàn)子(zǐ)IPD体系建设项(xiàng)目取得圆满成功(gōng)!