企业名称
埃(āi)夫特智能装备股份有限(xiàn)公(gōng)司
所属行业
AI/智能制(zhì)造(zào)
埃夫特(tè)智能装备股份有限公(gōng)司是国内产销规模靠(kào)前的工业机器人厂商之一,能为(wéi)客户提供全系列(liè)工业机器人产(chǎn)品以(yǐ)及(jí)跨行业智能(néng)制造解(jiě)决方案(àn)。埃夫(fū)特公司自2007年8月成立以来,依托(tuō)“自主创新”和“海外并购”双轮驱动。通过兼并引(yǐn)进(jìn)和吸收国际工业自动化领域的先进技(jì)术和经(jīng)验,埃夫特已经形成(chéng)从机(jī)器人(rén)核心(xīn)零部件到机(jī)器人(rén)整(zhěng)机再到机器人高端系统集成领域(yù)的全产业(yè)链(liàn)协同发展(zhǎn)格局。
随着人口红(hóng)利的逐渐下(xià)降,企业(yè)用工成本(běn)不断上涨,同时中国(guó)制造业(yè)正在快速(sù)升级,工业机器人行业面临(lín)巨大发展机遇。但同时工业机器人(rén)相关厂商研发能力不断提高,竞争日益加剧。
埃(āi)夫特领导层意识到要抓住机(jī)遇,在竞争中脱颖而出(chū),必须要(yào)提高研发(fā)管理水平,建立起(qǐ)面向市场、面(miàn)向商业成功(gōng)产(chǎn)品(pǐn)研发体系,通过高效的(de)研发流程及管理制度,研(yán)发出能更(gèng)好地满足客(kè)户需求的产(chǎn)品(pǐn),抓住市场(chǎng)机会,同时提高产(chǎn)品(pǐn)开发效率及质量,降低(dī)产品研发成本。
多宝平台网页版登录入口和中天(tiān)华夏应用“全身(shēn)扫描”的(de)方法(fǎ),对埃夫特的核心负责人及(jí)业务骨干进行了深入(rù)访谈。通过调(diào)研诊断,多宝平台网页版登录入口和中天(tiān)华夏咨询(xún)顾(gù)问组规划了埃(āi)夫特IPD体系流程(chéng),包(bāo)括6大模(mó)块(kuài):产(chǎn)品创新管理流程、技术创新管理流(liú)程、支撑流(liú)程、研发人力资源管理、变革管理、和开放式(shì)创新管理(lǐ)。
阶段目标(biāo)顺利达成, 建立了正式(shì)的组织(zhī)与(yǔ)架构、统一(yī)的(de)制度与流(liú)程(chéng)、高效的(de)团队、完善的财(cái)务(wù)与绩(jì)效管理体系。新研发体(tǐ)系渐渐呈现出比以(yǐ)往(wǎng)更强(qiáng)的生命力,产品(pǐn)研发以市场为导向,以投资收益为基准,工作人(rén)员职责明确,任务(wù)清晰,企业(yè)面貌焕然一新(xīn)。
多宝平台网页版登录入口和中天(tiān)华(huá)夏咨询顾(gù)问组(zǔ)从TCL智能终端(duān)业务群的文化价值(zhí)观、战略、组(zǔ)织、流程(chéng)、资源(yuán)配置及能(néng)力方(fāng)面,分析了业(yè)务(wù)规划及(jí)相关体系(xì)主(zhǔ)要(yào)存(cún)在的问(wèn)题。结合问题(tí),多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨(zī)询顾问组建(jiàn)议TCL智能终(zhōng)端业务群(qún)IPD体系第一期包括九大模(mó)块,分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争(zhēng)力为核心点,辐(fú)射商(shāng)务(wù)、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门,通过组织和流程再造和系(xì)列赋(fù)能(néng),全力打造(zào)以市场为(wéi)导向的(de)端到端(duān)产品创新与研发管理体系(xì)。
浪(làng)潮信息面临(lín)的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战,对产品研发提出新的要求:从职能(néng)化运作为主转向业务线运作为主,建立分层分级面向商业(yè)成功负责的组织;提高(gāo)产(chǎn)品组合(hé)管理能(néng)力,聚(jù)焦(jiāo)价值机会点(diǎn),提(tí)高(gāo)企业运营绩(jì)效;提高研发效率、质量,应对市场(chǎng)挑战(zhàn);加强技术重用,提高研发效率,应对(duì)定制化市(shì)场需求;通过异步开发模式,加强(qiáng)技术准备,提(tí)升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
多宝平台网页版登录入口和中天华夏(xià)咨(zī)询顾问组通过剖析家电行业(yè)的变革现状以及万和(hé)所面临的严峻挑战,建议万和IPD 体(tǐ)系建(jiàn)设分为四(sì)个(gè)阶段, 第一阶段:战略梳(shū)理与顶层(céng)设计;第二(èr)阶段:产品管理 体系(xì)建设;第三阶段:技术管(guǎn)理体系建(jiàn)设;第四阶段:试运(yùn)行(háng)及推广。
本项目(mù)大幅度(dù)提升(shēng)了无限极(jí)公司的跨部门沟通运作效(xiào)率,有力(lì)地(dì)支撑了公司高层对产品开发“快准好(hǎo)”的战略要求(qiú)