中国（guó）龙工控股研发管理咨询项（xiàng）目（mù）
企业名称
龙工（上海）叉车有限（xiàn）公司
所属（shǔ）行业
机械
中国（guó）龙工（gōng）控股（gǔ）有（yǒu）限公（gōng）司是（shì）1993年在福建龙（lóng）岩创立的（de）一家大型工程机械企业（yè）。2005年率中国（guó）工程机械行（háng）业之先在香港主板上市。龙（lóng）工（gōng）（上海）叉车有限（xiàn）公（gōng）司是中国龙工控股有（yǒu）限（xiàn）公司（sī）的全资子（zǐ）公司，专业（yè）从事工业搬运（yùn）车辆和物（wù）流装备的研发制造，以内燃叉车和蓄（xù）电池叉车为主导产品。自上市（shì）以（yǐ）来龙（lóng）工叉（chā）车以其优（yōu）良的品（pǐn）质和出众的（de）性价比迅速占据了市场（chǎng），营销网络和产（chǎn）品用户已遍布全国（guó）。
咨询范围
2012年（nián），龙工叉车启动了研发管理咨询（xún）项（xiàng）目，在该项目（mù）过程中，多宝平台网页版登录入口和中天华夏公（gōng）司顾问团队为其提供了研发管理方面的咨询服务。范围涵盖以下一些领域：
项目自2012年4月（yuè）份启动，历时4个月完（wán）成（chéng）调研及设计阶段。在8月份（fèn）进入试点及运（yùn）行（háng）阶段（duàn），并与PLM系统进行对接。
项目收益
★ 项目（mù）得到了（le）集团及各事业部中高层管理者的高度肯定。项目（mù）交付了完整（zhěng）的产品开发（fā）流（liú）程及研发项目管（guǎn）理体系，并对龙工（gōng）研发管理运作（zuò）给予了有益的指导。咨询服务对龙工（gōng）叉车在研发（fā）运作体（tǐ）系优化、高（gāo）效流程建设等方面提供了有力的支撑，明显改（gǎi）善了其研发（fā）项（xiàng）目（mù）管理的绩（jì）效。同时（shí），为（wéi）后续龙（lóng）工的PLM项（xiàng）目实施奠定了扎实的（de）基础。目前已成功与其（qí）PLM衔接，进展顺利（lì）。
其（qí）他（tā）案例（lì）
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TCL实业IPD体系建设咨（zī）询项目
多宝平台网页版登录入口和中天华夏（xià）咨询顾问组从TCL智能终端业务群的（de）文化价值观、战（zhàn）略、组织、流程、资源配置及能力（lì）方面，分析（xī）了业务规划及相关体（tǐ）系（xì）主（zhǔ）要存在的问题（tí）。结合问题，多宝平台网页版登录入口和中天华夏（xià）咨询（xún）顾（gù）问组建（jiàn）议TCL智能终（zhōng）端业务群IPD体（tǐ）系第一（yī）期（qī）包括九大模块，分为（wéi）两个阶（jiē）段（duàn）。
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福耀玻璃IPD体系建设项目
以提升福耀产品竞争力（lì）为（wéi）核心点，辐射（shè）商务、研发、运（yùn）营、生产、财（cái）务（wù）、人事（shì）等相关部门，通过组织和（hé）流程再（zài）造和系列赋能，全力打造以市场为导（dǎo）向（xiàng）的端到端产品（pǐn）创新与研发管理体系。
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浪潮集团IPD体系2.0咨询（xún）项目
浪潮信息（xī）面临的产（chǎn）品品类多、定（dìng）制化项目多、快速响应、短周（zhōu）期/高品质（zhì）等（děng）市（shì）场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线（xiàn）运作为（wéi）主，建（jiàn）立分（fèn）层分（fèn）级面向商业成（chéng）功（gōng）负责的组织；提高（gāo）产品组合（hé）管（guǎn）理能力，聚焦价值机会点，提高（gāo）企业运营绩效；提高研发（fā）效率、质量，应对市场挑（tiāo）战；加强技术重用，提高研（yán）发效率，应对定（dìng）制（zhì）化市场（chǎng）需（xū）求（qiú）；通过异步开发模式，加强技术准（zhǔn）备，提升创（chuàng）新能力、技术风险应（yīng）对能力（lì）和研发效（xiào）率。
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万（wàn）和新（xīn）电气（qì）IPD体系建（jiàn）设（shè）项目（mù）
多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨（zī）询顾问组通（tōng）过剖（pōu）析家电（diàn）行业的变革现状以及（jí）万和所面临的（de）严（yán）峻挑战，建议万和IPD 体系建设分（fèn）为四个（gè）阶段， 第一阶段（duàn）：战略梳理与顶层设计；第二（èr）阶段：产（chǎn）品（pǐn）管（guǎn）理（lǐ） 体系建设；第（dì）三阶段（duàn）：技（jì）术管理体系建设；第四阶段（duàn）：试运（yùn）行及（jí）推广。
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李锦记卓越（yuè）产（chǎn）品管理体（tǐ）系咨询（xún）项目（mù）
本项目大幅度（dù）提升了无（wú）限极公司的跨（kuà）部门沟通运（yùn）作效率，有力地支撑了公司高层对（duì）产品开发“快准好”的战略要求
