咨询项目（mù）的最终效果需（xū）要双方共同努力（lì）配合才能显（xiǎn）现出（chū）来，主要表现在以下短期效果和长（zhǎng）期效果两（liǎng）个方面（miàn）：

       短期效果

       主（zhǔ）要以定性的指标进行（háng）描述，表现以下（xià）方面：

       1. 员工理念（niàn）转变。通过培训、共同创作体系设计，以及（jí）咨询方案（àn）的（de）实施，将改变公司的经（jīng）营管理理念，比（bǐ）如：

       1) 战略与业务规划（huá）意识，通过IPD咨询项目（mù）的实（shí）施，促（cù）进（jìn）公司业务规划团队建立，并建立业务（wù）规划管理（lǐ）机制，定期对业（yè）务规划进行评审，通过业务规划管理经营公司。

       2) 建立以市场导向的（de）新产品交付机制。通过IPD咨询项目（mù）的实施，使新产（chǎn）品开发交付团队聚焦于客户需求（qiú），基于特定细（xì）分（fèn）市场客户需求进行积极快速的响应。

       3) 新（xīn）产品交（jiāo）付过程中跨部（bù）门（mén）合作文化，通过IPD咨询项目（mù）的（de）实施（shī），在公司（sī）内形成跨部门合作的（de）文化，倡导团队作战，共同对（duì）最终（zhōng）的业务目（mù）标成功负责，如新产品开发的最（zuì）终目标等（děng）。

       4) 流程（chéng）意（yì）识，建立对事负责机制。通过IPD咨询项（xiàng）目的实施，客户需求收集、新产品交付、项目管理业务活动等（děng），均有相关（guān）流程可以依据（jù），相关部门严（yán）格按照流（liú）程标准从事业务活动，保（bǎo）证成功（gōng）过程可以被复制。

       5) 项目计（jì）划与控制管理（lǐ）文化，通（tōng）过IPD咨询项目的实施，使员工（gōng）在日常工作（zuò）中养成为完成目（mù）标，做计划、监控计划、监控风险（xiǎn）的机制，提（tí）升项目管理的能力。

       6) 质量保证意识，通过IPD咨询项目的实施，强化（huà）员工的质（zhì）量意识，除对质量控制活动进行细化后，还引入质量保证（zhèng）活动（持续过程（chéng）审计（jì）），并在实际工作中执行。

       2. 通过咨询项目（mù）共同设计工作（zuò），为（wéi）公司（sī）产（chǎn）品管（guǎn）理和交付提（tí）供一（yī）套过程（chéng）资产，将（jiāng）成为公（gōng）司（sī）的无（wú）形资产（chǎn），这些无（wú）形资产包（bāo）括：业务（wù）规（guī）划机制、需求管理机制（zhì）、新产品开发项目交付（fù）管（guǎn）理机制、跨（kuà）部门团队（duì）工作管理机制等方面，通过这些机制，可以指（zhǐ）导员工做（zuò）事（shì）的（de）方式（shì），员工方法统一了，公司效率将（jiāng）会得到提高；

       3. 通过（guò）公（gōng）司管理机制建设，在（zài）公司规模扩大时，可以让新进员工快速学习（xí）公司（sī）的运作（zuò）模式，加速（sù）员（yuán）工成（chéng）长，缩短（duǎn）新员工成长（zhǎng）周（zhōu）期；

       4. 培养复合型人才。用项（xiàng）目管理方法管（guǎn）理（lǐ）新产品开发（fā）与交付过程，培（péi）养项目经理跨部门业务管理能力和技能，为公（gōng）司业务发展提供后备管理干（gàn）部；以此（cǐ）为契机可以将项目管理方式引入（rù）到合（hé）同履行项目、招投（tóu）标（biāo）体系、工程（chéng）项（xiàng）目、生产设备维护项目等；

       5. 培养中（zhōng）高层管理（lǐ）团队管理能（néng）力：参与到（dào）IPD咨询（xún）项（xiàng）目（mù）的成（chéng）员为公司中高层管理人（rén）员，通过IPD体系共同设计阶段和推进实施，培（péi）养一批懂业务经营的中高层管理队伍，提高（gāo）中高层管理团队的整体能力（lì），建（jiàn）立起不依赖于个（gè）人、而是依（yī）靠组（zǔ）织力量的公司能力。

       中长期效果

       咨（zī）询项目实施1-2年后，可（kě）以（yǐ）用定量的（de）指标描述咨询项目效果：

       1. 有效积（jī）累公司的研发知识经（jīng）验（yàn）库，避免犯重（chóng）复错误，减少项目损失（可以（yǐ）“废弃（qì）项目比重（chóng）”度量（liàng））；

       2. 提高产品质量。在（zài）结构化的流（liú）程（chéng）中，系统识（shí）别和设置技（jì）术评审点、测试活动等（děng），并通（tōng）过过程管理，达到提高产品（pǐn）批次（cì）合格率（lǜ），提高公司的品（pǐn）牌价值（可以用（yòng）“泄（xiè）漏缺陷数”度量）。

       3. 缩短项目周期。通过规（guī）范（fàn）的新（xīn）产品开发流程，减少（shǎo）开发中的（de）返（fǎn）工和等（děng）待，从而比竞（jìng）争对手更快抓住市场机遇（可以（yǐ）用“项目（mù）周期”度量）。

       4. 降低项（xiàng）目费用。开发周期的缩短（duǎn）同时（shí）带来产品开发费用的（de）节省；同（tóng）时，通过评审、测试等，减少（shǎo）返工（gōng），以降低费用（可以用“投资（zī）收益比（bǐ）”度量（liàng））。

       5. 提高公司的人均效（xiào）率（可以通过“人均销（xiāo）售收入”度（dù）量）。关于效率提升数据可以参考业界 PRTM统计的咨询效果。PRTM公司（sī）是一家世界著（zhe）名（míng）的（de）管理咨询公司，1976成立（lì）。该公司是经（jīng）营战略规划、供（gòng）应（yīng）链、产（chǎn）品（pǐn）研发以及客户关系管理（lǐ）方（fāng）面的领导者。PRTM 在全（quán）球有16个办事处，为主（zhǔ）要的行业及政（zhèng）府（fǔ）部门提（tí）供咨询（xún）服务（wù）。PRTM公司是世界前50位管理咨询公司，2002年度和2003年（nián）度被Consulting magazine评（píng）为“前十佳雇主咨（zī）询（xún）公司”。 PRTM公司（sī）经（jīng）过长期的调研统计发现，成功实施IPD，能给公（gōng）司带（dài）来典型好（hǎo）处： 产（chǎn）品投入市场时（shí）间缩（suō）短40%～60%； 产品（pǐn）开发浪费减少50%～80%； 产品开发生产（chǎn）率（lǜ）提高25%～30%； 新（xīn）产（chǎn）品（pǐn）收益（占全部收（shōu）益的百（bǎi）分比）增加（jiā）100%。